Corporate Governance and internal controls

العنوان            : حوكمة الشركات

                  و الضوابط الداخلية  

مكان الانعقاد    : القاهرة

المـــــدة          : 3 ايام

المستوى         : متقدم

ماهية البرنامج:

يعرض هذا البرنامج الدور الذي تقوم به حوكمة الشركات لتحقيق الأفصاح والشفافية من جميع الأطراف وتعزيز مفهوم الرقابة علي اداء الشركات للحفاظ علي المصالح والحقوق المالية للمساهمين ، كما تؤكد علي أهمية الألتزام باحكام القانون والعمل علي حماية التدقيق المالي وذلك من خلال مبادرة الحوكمة والضوابط الرقابية والتأكد من تطبيق المواثيق واللوائح والسياسات .

الإضافة العلمية للبرنامج:

• في نهاية البرنامج يجب ان يكون المشارك فيما يلي :
• مفهوم وخصائص واهداف واهمية ومزايا الحوكمة وكذلك الاسباب التي ادت الي ظهورها ونشأتها .
• التعرف علي مباديء الحوكمة وركائز الحوكمة واطراف عملية الحوكمة .
• الأطراف المسئولة عن تطبيق حوكمة الشركات والأثار السلبية لغياب حوكمة الشركات .
• بالأضافة الي محددات تطبيق نظام حوكمة الشركات والدعائم الأساسية للحوكمة الرشيدة .
• بيان اثر الأليات الداخلية لحوكمة الشركات علي جودة تقارير الأعمال المتكاملة والمواثيق واللوائح والسياسات .
• كما ان هناك جزء عملي يتلخص في كيفية تطبيق مبادرة حوكمة الشركات والضوابط الداخلية .

(علاقات المستثمرين – ضمان استمرارية – توجهات الادارة العليا – الهيكل التنظيمي – البيئة الرقابية)

• بالإضافة الي الخطة التنفيذية لمبادرة الحوكمة ومتابعة وتقييم الاجراءات المنفذة وتقييم الأنحرافات .

المشاركون

• جميع القيادات العليا بالشركة و اعضاء مجلس الادارة
• جميع العاملين بالادارات الرقابية ( المراجعة الداخلية – المخاطر – الالتزام )
• العاملين بادارات  ( علاقات المستثمرين  – الموارد البشرية )
• محتويات البرنامج:

اولاً :الاساس النظري للحوكمة الرشيدة

1. نشأة حوكمة الشركات
2. ماهية حوكمة الشركات
3. مفهوم حوكمه الشركات
4. اسباب وبواعث ظهور حوكمة الشركات.
5. مبادئ حوكمة الرشيدة :

• المبدأ الأول: ضمان وجود أساس لإطار فعال لحوكمة الشركات
• المبدأ الثانى:حقوق المساهمين والوظائف الرئيسية لأصحاب حقوق الملكية
• المبدأ الثالث: المعاملة المتساوية للمساهمين
• المبدأ الرابع: دور أصحاب المصالح فى حوكمة الشركات
• المبدأ الخامس: الإفصاح والشفافية
• المبدأ السادس: مسؤوليات مجلس الإدارة

6. ركائز حوكمة الشركات:

السلوك الأخلاقي – الرقابة و الأشراف – إدارة المخاطر – الاستراتيجي

7. اهداف حوكمة الشركات
8. اهمية حوكمه الشركات
9. مزايا حوكمة الشركات
10. خصائص حوكمة الشركات
11. عناصر الحوكمة:

(الرقابة الفعالة لمجلس الإدارة – نشاط المراجعة الداخلية – إدارة للمخاطر – نشاط الالتزام  – المساءلة)

12. دور الحوكمة فى الشركة

13. محددات تطبيق نظام حوكمة الشركات:

  ( المحددات الداخلية – المحددات الخارجية )

14 . دور التدقيق الداخلي في اطار حوكمة الشركات

15. المنافع الممكن تحقيقها من اعداد وتقديم التقارير المتكاملة
16. الاطراف المعنية بتطبيق مفهوم حوكمة الشركات

المساهمين – مجلس الإدارة – الإدارة – أصحاب المصالح

17.الدعائم الأساسية في حوكمة الشركات .

18. مفهوم وانواع أليات الحوكمة للشركات .
19. 19. أثر تطبيق أليات الحوكمة علي نشاط الشركات

• اولا : حوكمة الشركات كنظام قانوني في الشركات
• ثانياً : دور الحوكمة في تعزيز الثقة والمصداقية في التقارير المالية للشركات
• ثالثاً : دور الحوكمة في تفعيل اداء الشركات
• رابعاً : الحوكمة ألية لإدارة المخاطر في الشركات
• خامساً : مواثيق ولوائح وسياسات حوكمة الشركات

1. ميثاق الاخلاق والسلوك المهني
2. لائحة عمل مجلس الادارة لائحه عمل مجلس الاداره
3. السياسات (تتابع السلطة–الافصاح- الابلاغ عن المخالفات- تعارض المصالح -المسئولية الاجتماعية والبيئية

• ثانيا ً : مبادرة الأطار العام لحوكمة الشركات والضوابط الداخلية( الجزء العملي )
• الإطار العام لحوكمة الشركات .
• التأثير الإيجابي للمبادرة علي الشركة .
• الأثار السلبية لغياب الحوكمة .
• تفاصيل نطاق المبادرة :

(وضع الخطة – تفاصيل الخطة – الرقابة المتوقعة – الضوابط المتوقعة- إجمالي المصاريف – المميزات والفوائد – المنافع التي يمكن تحقيقها – مؤشرات قياس نجاح المبادرة – تنفيذ الخطة طبقاً للبرنامج الزمني).

• اداره علاقات المستثمرين

سوف يتم تناول علاقات المستثمرين من خلال ثلاثة محاوروهى

• التعريف – التبعية : التبعية –
• Ø نظام ضمان استمرارية الأعمال:
• مفهوم ضمان استمرارية الأعمال
• مخاطر عدم استمرارية الأعمال .
• المخاطر والعوامل الإرشادية المحددة .
• ملخص الأهداف الرئيسية.
• التأثير الإيجابى للمبادرة على الشركة .
• الأهداف المبادرة والمؤشرات التى يمكن قياس نجاح المبادرة من خلالها ميزات والفوائد التى يمكن تحقيقها .
• Ø تفاصيل نطاق المبادرة :

)وضع الخطة- تفاصيل الخطة – الرقابة المتوقعة – الضوابط المتوقعة- إجمالي المصاريف – المميزات والفوائد – المنافع التي يمكن تحقيقها – مؤشرات قياس نجاح المبادرة – تنفيذ الخطة طبقاً للبرنامج الزمني).

• توجهات الإدارة العليا:
• مفهوم توجهات الادارة العليا
• المخاطر والعوامل المحددة
• تنظيم وتقييم المجلس
• مسئوليات عضو المجلس
• دور رئيس مجلس الإدارة
• مؤهلات المجلس وتكوينه
• تكوين مجلس الإدارة
• تكوين الإدارة العليا
• دور المجلس فى ظل الحوكمة
• ملخص الأهداف الرئيسية
• التأثير الإيجابى للمبادرة على الشركة
• تفاصيل نطاق المبادرة :

(وضع الخطة – تفاصيل الخطة – تحديد الإجراءات المناسبة طبقاً للنتائج وعرضها علي لجنة المخاطر- مؤشرات قياس نجاح المبادرة ) .

• الهيكل التنظيمى:
• تعريف الهيكل التنظيمى
• أهداف الهيكل التنظيمى
• مخاطر الهيكل التنظيمى
• عناصر وعوامل الخطر
• ملخص الأهداف الرئيسية
• التأثير الإيجابى للمبادرة
• تفاصيل نطاق عمل المبادرة

 ( وضع الخطة – تفاصيل الخطة – مراجعة التنفيذ – مؤشرات قياس نجاح المبادرة)

• البيئة الرقابية :
• مفهوم البيئه الرقابيه
• أنشطة البيئة الرقابية
• مكونات البيئة الرقابية
• مخاطر نظام الرقابة الداخلية
• ملخص الأهداف الرئيسية
• التأثير الإيجابى للمبادرة
• تفاصيل نطاق المبادرة :

(وضع الخطة – تفاصيل الخطة – التحقق من التنفيذ – مؤشرات قياس نجاح المبادرة- تحديد الإجراءات المناسبة طبقاً للنتائج وعرضها علي لجنة المخاطر )

• الخطة التنفيذية لمبادرة الحوكمة:

الجزء الأول : خطة التنفيذ والتي تشمل ما يلى:

• الأهداف
• الإجراءات وتفاصيل الخطة
• التأكد من مدى إدراك العاملين بالشركة لمصطلح ” الحوكمة ” والمفاهيم المرتبطة به
• تدريب العاملين فى ضوء نتائج الخطوة الأولى.
• متابعة تنفيذ الإجراءات اللازمة تبعاً لكل محور من محاور المبادرة
• تحليل الفجوة بين الوضع الحالي والوضع المرغوب فيه (التوقيتات ومسئولية التنفيذ)
• الجزء الثانى :متابعه الإجراءات والخطوات التي يتم تنفيذها  اولا باول
• الجزء الثالث : تقييم الإجراءات المنفذة وتحليل الانحرافات

ارشادات اعداد تقرير حوكمه الشركات.

البيانات  الاساسيه الواجب توافرها عند كتابه تقرير الحوكمه .

التقرير النموذجى لحوكمه الشركات .

• حالات تطبيقية