العنوان : حوكمة الشركات
و الضوابط الداخلية
مكان الانعقاد : القاهرة
المـــــدة : 3 ايام
المستوى : متقدم
ماهية البرنامج:
يعرض هذا البرنامج الدور الذي تقوم به حوكمة الشركات لتحقيق الأفصاح والشفافية من جميع الأطراف وتعزيز مفهوم الرقابة علي اداء الشركات للحفاظ علي المصالح والحقوق المالية للمساهمين ، كما تؤكد علي أهمية الألتزام باحكام القانون والعمل علي حماية التدقيق المالي وذلك من خلال مبادرة الحوكمة والضوابط الرقابية والتأكد من تطبيق المواثيق واللوائح والسياسات .
الإضافة العلمية للبرنامج:
- في نهاية البرنامج يجب ان يكون المشارك فيما يلي :
- مفهوم وخصائص واهداف واهمية ومزايا الحوكمة وكذلك الاسباب التي ادت الي ظهورها ونشأتها .
- التعرف علي مباديء الحوكمة وركائز الحوكمة واطراف عملية الحوكمة .
- الأطراف المسئولة عن تطبيق حوكمة الشركات والأثار السلبية لغياب حوكمة الشركات .
- بالأضافة الي محددات تطبيق نظام حوكمة الشركات والدعائم الأساسية للحوكمة الرشيدة .
- بيان اثر الأليات الداخلية لحوكمة الشركات علي جودة تقارير الأعمال المتكاملة والمواثيق واللوائح والسياسات .
- كما ان هناك جزء عملي يتلخص في كيفية تطبيق مبادرة حوكمة الشركات والضوابط الداخلية .
(علاقات المستثمرين – ضمان استمرارية – توجهات الادارة العليا – الهيكل التنظيمي – البيئة الرقابية)
- بالإضافة الي الخطة التنفيذية لمبادرة الحوكمة ومتابعة وتقييم الاجراءات المنفذة وتقييم الأنحرافات .
المشاركون
- جميع القيادات العليا بالشركة و اعضاء مجلس الادارة
- جميع العاملين بالادارات الرقابية ( المراجعة الداخلية – المخاطر – الالتزام )
- العاملين بادارات ( علاقات المستثمرين – الموارد البشرية )
- محتويات البرنامج:
اولاً :الاساس النظري للحوكمة الرشيدة
- نشأة حوكمة الشركات
- ماهية حوكمة الشركات
- مفهوم حوكمه الشركات
- اسباب وبواعث ظهور حوكمة الشركات.
- مبادئ حوكمة الرشيدة :
- المبدأ الأول: ضمان وجود أساس لإطار فعال لحوكمة الشركات
- المبدأ الثانى:حقوق المساهمين والوظائف الرئيسية لأصحاب حقوق الملكية
- المبدأ الثالث: المعاملة المتساوية للمساهمين
- المبدأ الرابع: دور أصحاب المصالح فى حوكمة الشركات
- المبدأ الخامس: الإفصاح والشفافية
- المبدأ السادس: مسؤوليات مجلس الإدارة
- ركائز حوكمة الشركات:
السلوك الأخلاقي – الرقابة و الأشراف – إدارة المخاطر – الاستراتيجي
- اهداف حوكمة الشركات
- اهمية حوكمه الشركات
- مزايا حوكمة الشركات
- خصائص حوكمة الشركات
- عناصر الحوكمة:
(الرقابة الفعالة لمجلس الإدارة – نشاط المراجعة الداخلية – إدارة للمخاطر – نشاط الالتزام – المساءلة)
- دور الحوكمة فى الشركة
- محددات تطبيق نظام حوكمة الشركات:
( المحددات الداخلية – المحددات الخارجية )
14 . دور التدقيق الداخلي في اطار حوكمة الشركات
- المنافع الممكن تحقيقها من اعداد وتقديم التقارير المتكاملة
- الاطراف المعنية بتطبيق مفهوم حوكمة الشركات
المساهمين – مجلس الإدارة – الإدارة – أصحاب المصالح
17.الدعائم الأساسية في حوكمة الشركات .
- مفهوم وانواع أليات الحوكمة للشركات .
- 19. أثر تطبيق أليات الحوكمة علي نشاط الشركات
- اولا : حوكمة الشركات كنظام قانوني في الشركات
- ثانياً : دور الحوكمة في تعزيز الثقة والمصداقية في التقارير المالية للشركات
- ثالثاً : دور الحوكمة في تفعيل اداء الشركات
- رابعاً : الحوكمة ألية لإدارة المخاطر في الشركات
- خامساً : مواثيق ولوائح وسياسات حوكمة الشركات
- ميثاق الاخلاق والسلوك المهني
- لائحة عمل مجلس الادارة لائحه عمل مجلس الاداره
- السياسات (تتابع السلطة–الافصاح- الابلاغ عن المخالفات- تعارض المصالح -المسئولية الاجتماعية والبيئية
- ثانيا ً : مبادرة الأطار العام لحوكمة الشركات والضوابط الداخلية( الجزء العملي )
- الإطار العام لحوكمة الشركات .
- التأثير الإيجابي للمبادرة علي الشركة .
- الأثار السلبية لغياب الحوكمة .
- تفاصيل نطاق المبادرة :
(وضع الخطة – تفاصيل الخطة – الرقابة المتوقعة – الضوابط المتوقعة- إجمالي المصاريف – المميزات والفوائد – المنافع التي يمكن تحقيقها – مؤشرات قياس نجاح المبادرة – تنفيذ الخطة طبقاً للبرنامج الزمني).
- اداره علاقات المستثمرين
سوف يتم تناول علاقات المستثمرين من خلال ثلاثة محاوروهى
- التعريف – التبعية : التبعية –
- Ø نظام ضمان استمرارية الأعمال:
- مفهوم ضمان استمرارية الأعمال
- مخاطر عدم استمرارية الأعمال .
- المخاطر والعوامل الإرشادية المحددة .
- ملخص الأهداف الرئيسية.
- التأثير الإيجابى للمبادرة على الشركة .
- الأهداف المبادرة والمؤشرات التى يمكن قياس نجاح المبادرة من خلالها ميزات والفوائد التى يمكن تحقيقها .
- Ø تفاصيل نطاق المبادرة :
)وضع الخطة- تفاصيل الخطة – الرقابة المتوقعة – الضوابط المتوقعة- إجمالي المصاريف – المميزات والفوائد – المنافع التي يمكن تحقيقها – مؤشرات قياس نجاح المبادرة – تنفيذ الخطة طبقاً للبرنامج الزمني).
- توجهات الإدارة العليا:
- مفهوم توجهات الادارة العليا
- المخاطر والعوامل المحددة
- تنظيم وتقييم المجلس
- مسئوليات عضو المجلس
- دور رئيس مجلس الإدارة
- مؤهلات المجلس وتكوينه
- تكوين مجلس الإدارة
- تكوين الإدارة العليا
- دور المجلس فى ظل الحوكمة
- ملخص الأهداف الرئيسية
- التأثير الإيجابى للمبادرة على الشركة
- تفاصيل نطاق المبادرة :
(وضع الخطة – تفاصيل الخطة – تحديد الإجراءات المناسبة طبقاً للنتائج وعرضها علي لجنة المخاطر- مؤشرات قياس نجاح المبادرة ) .
- الهيكل التنظيمى:
- تعريف الهيكل التنظيمى
- أهداف الهيكل التنظيمى
- مخاطر الهيكل التنظيمى
- عناصر وعوامل الخطر
- ملخص الأهداف الرئيسية
- التأثير الإيجابى للمبادرة
- تفاصيل نطاق عمل المبادرة
( وضع الخطة – تفاصيل الخطة – مراجعة التنفيذ – مؤشرات قياس نجاح المبادرة)
- البيئة الرقابية :
- مفهوم البيئه الرقابيه
- أنشطة البيئة الرقابية
- مكونات البيئة الرقابية
- مخاطر نظام الرقابة الداخلية
- ملخص الأهداف الرئيسية
- التأثير الإيجابى للمبادرة
- تفاصيل نطاق المبادرة :
(وضع الخطة – تفاصيل الخطة – التحقق من التنفيذ – مؤشرات قياس نجاح المبادرة- تحديد الإجراءات المناسبة طبقاً للنتائج وعرضها علي لجنة المخاطر )
- الخطة التنفيذية لمبادرة الحوكمة:
الجزء الأول : خطة التنفيذ والتي تشمل ما يلى:
- الأهداف
- الإجراءات وتفاصيل الخطة
- التأكد من مدى إدراك العاملين بالشركة لمصطلح ” الحوكمة ” والمفاهيم المرتبطة به
- تدريب العاملين فى ضوء نتائج الخطوة الأولى.
- متابعة تنفيذ الإجراءات اللازمة تبعاً لكل محور من محاور المبادرة
- تحليل الفجوة بين الوضع الحالي والوضع المرغوب فيه (التوقيتات ومسئولية التنفيذ)
- الجزء الثانى :متابعه الإجراءات والخطوات التي يتم تنفيذها اولا باول
- الجزء الثالث : تقييم الإجراءات المنفذة وتحليل الانحرافات
ارشادات اعداد تقرير حوكمه الشركات.
البيانات الاساسيه الواجب توافرها عند كتابه تقرير الحوكمه .
التقرير النموذجى لحوكمه الشركات .
- حالات تطبيقية
Based on 0 reviews
Be the first to review “Corporate Governance and internal controls”
Related Products
There are no reviews yet.